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优越感与危机感俱有,快乐感与焦虑感并存。我是金融专业博士,有不少同 学、师兄师弟和校友在银保监会工作,也经常和这些部门的人打交道, 应该有点发言权。我总结,在银保监会工作,普遍有“四感”:
1.职业优越 感。一方面由于金融机构是稀缺资源,每年各地积极申办的很多,但 获银保监会批文很难,求银保监会的人多,很多地方都是地方主要领导挂帅到银保监会攻 关;另一方面,银保监会的日常监管具有很高的权威性和严肃性,处罚 力度也很大,金融机构都惧怕银保监会。这两个方面决定了,在银保监会工作社会地位很 高,经常会受到巴结、拍马、赞美的包围,在里面工作职业优越感确实 很强。
2.能力危机感。金融学是社会学科里面的“火箭”学科,学习起 来本身难度较大;金融又是一个实践性很强的学科,没有实践经验, 很多内容仅看书本只能一知半解;金融还是创新活跃度很高的领域,没有足够的敏感性 ,很难跟上时代的步伐。作为监管部门员工,既要站在时代前沿,又 要比金融机构员工水平高。社会对金融监管部门的期待也很高,受到社会舆论的质疑和 指责是家常便饭的事。所以,在银保监会工作,都有很强的能力危机 感。
3.求知快乐感。银保监会上至领导、下至员工,学历学识水平普遍 很高,整体专业素质在分管行业内也绝对处于顶尖水平。在里面工作 ,能够接触最前沿、最全面的专业知识,能够接触最高决策机构和领导。在这种氛围下 工作,能够学到很多其它地方接触不到、学不到的知识,而且学到的 知识很专业、很系统和很全面,也能够积累很好的人脉资源。
4.未来焦虑 感。主要来自两个方面:一是待遇一般、生活压力大。银保监会曾 想执行单独的薪酬体系,但没有成功落地,待遇和普通的公务员一样。加上由于是实权 部门,纪委盯得紧,不敢滥发滥奖,与监管对象相比待遇相差太远, 愈发觉得待遇不好、没有出头之日;二是内部竞争激烈、晋升压力大。都是高手,谁服 谁?由于专业性太强,横向交流提拔机会也不多,所以银保监会员工 晋升速度不如很多党政部门。
所以,尽管银保监会是个很好的成长平台,但里面的 工作人员大都有一颗不安分的心。由于专业水平高、人脉资源独特,从银保监会跳槽的 人很受欢迎,很多人跳槽到金融企业都会被给以高薪高位。再加上长 期从事经济工作,更关心经济待遇,不是很热衷政治前途,因此 很多人只是把银保监会的工作当成铺垫和跳板,一旦条件成熟、机会来了就会 跳槽。
优越感与危机感俱有,快乐感与焦 虑感并存。我是金融专业博士,有不少同学、师兄师弟和校友在银保监会工作 ,也经常和这些部门的人打交道,应该有点发言权。我总结 ,在银保监会工作,普遍有“四感”:
1.职业优越感。一方面 由于金融机构是稀缺资源,每年各地积极申办的很多,但获 银保监会批文很难,求银保监会的人多,很多地方都是地方主要领导挂帅到银 保监会攻关;另一方面,银保监会的日常监管具有很高的权 威性和严肃性,处罚力度也很大,金融机构都惧怕银保监会。这两个方面决定 了,在银保监会工作社会地位很高,经常会受到巴结、拍马 、赞美的包围,在里面工作职业优越感确实很强。
2.能力危机感 。金融学是社会学科里面的“火箭”学科,学习起来本身 难度较大;金融又是一个实践性很强的学科,没有实践经验,很多内容仅看书 本只能一知半解;金融还是创新活跃度很高的领域,没有足 够的敏感性,很难跟上时代的步伐。作为监管部门员工,既要站在时代前沿, 又要比金融机构员工水平高。社会对金融监管部门的期待也 很高,受到社会舆论的质疑和指责是家常便饭的事。所以,在银保监会工作, 都有很强的能力危机感。
3.求知快乐感。银 保监会上至领导、下至员工,学历学识水平普遍很高,整体专业素质在分管行 业内也绝对处于顶尖水平。在里面工作,能够接触最前沿、 最全面的专业知识,能够接触最高决策机构和领导。在这种氛围下工作,能够 学到很多其它地方接触不到、学不到的知识,而且学到的知 识很专业、很系统和很全面,也能够积累很好的人脉资源。
4.未 来焦虑感。主要来自两个方面:一是待遇一般、生活压 力大。银保监会曾想执行单独的薪酬体系,但没有成功落地,待遇和普通的 公务员一样。加上由于是实权部门,纪委盯得紧,不敢滥 发滥奖,与监管对象相比待遇相差太远,愈发觉得待遇不好、没有出头之日 ;二是内部竞争激烈、晋升压力大。都是高手,谁服谁? 由于专业性太强,横向交流提拔机会也不多,所以银保监会员工晋升速度不 如很多党政部门。
所以,尽管银保监会是个很好 的成长平台,但里面的工作人员大都有一颗不安分的心。由于专业水平高、 人脉资源独特,从银保监会跳槽的人很受欢迎,很多人跳 槽到金融企业都会被给以高薪高位。再加上长期从事经济工作,更关心经济 待遇,不是很热衷政治前途,因此很多人只是把银保监会 的工作当成铺垫和跳板,一旦条件成熟、机会来了就会跳槽。
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