BY6橡乐尔2022下半年夏季头条网

互联网企业 在大浪淘沙的浪 潮中，只要定位不 明或者缺 乏明确清晰 的营利模式， 就一定会走向衰 败。

1. 人人网明 显就属于定位不 明。中国的互联 网行业尤 其是人际交 往领域，在金 字塔最顶端的是 几个大鳄。其他的 公司想在夹缝中 生存，就必 须有自己的 看家本领， 有自己的独特魅力 。人人网 本来就做得 不错，定位于 校内，属于独特 的细分领域。可惜 后来人人 网铺大饼， 向社会用户开 放，就犯了定位 不明的错误，试问（新浪新闻） 人人网这 样在社会社 交领域玩得过 微信么?
   
2. 人人网缺 乏明确清 晰的营利模 式。基于最 初的定位，人人 网定位在校内。但 大学生的 消费水平决 定了人人网通 过流量直接变现 自然比其他互联网 企业要慢 。猜想人人 网后来向社会用户 开放也是 无奈之举。 这样开放就进 入了恶性循环， 因为失去自己的特 色反而流 量更少。
   
3. 互联 网企业一定要掌 握终端用户。像 微信的最 大优势就是 掌握了尽可能（中国经济网） 多的终端用户。 这样移植各种模块 都很容易 。得用户者 得天下。