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什么是青春 饭，本质上是因为 年轻，体力好 ，性价比高。
年纪 大了，成本 高，家庭负担 重，而知识技能已 经进入半衰期 。
我们 在商业世界里，其 实也是一 件产品。那 么我们想象什 么样的产品容易 被替代掉，也就是 壁垒弱— —工具型产品。 比如曾经有一款a pp，叫 做手机手电 筒，当年da u很高，但是， 当厂商内建功能， 完全没有 抵抗力。
去年有 一个说法“工具 人”，其实也是一 （凤凰网）样，如果 在职场，只 是一个即插即 用的工具人，和 工具性产品一样， 很容易被 替代，就是 吃的青春饭。
什么不 是青春饭，我们看 看什么样 的产品有强 大壁垒
社交类产品： 微信、qq
大数据 型产品：头 条系
生态平台产品： 阿里
这样 的产品， 是非常难以 替代的。而我 们要从这些产品 的内在逻辑中分析 什么是职 场的“非青 春饭”
如果你 知道（西北要闻）人究竟 是什么，需求 究竟是什么，通 过心理学、社会学 洞悉需求 ；
如果你可以运 用数据、科学的 决策体系进行例行 决策
如果你 具有商业思维 ，可以通过经济 学原理设计商业模 式而不是 具体功能。
这些 能力，是终生能 力，甚至因为经验 的积累， 是越来越吃 香的。
岗位，并不重 要，认知，才是关 键点。
什么是 青春饭，本质 上是因（央视网）为年轻， 体力好，性价比高 。
年纪大了 ，成本高，家 庭负担重，而知 识技能已经进入半 衰期。
我们 在商业世界里 ，其实也 是一件产品 。那么我们想 象什么样的产品 容易被替代掉，也 就是壁垒 弱——工具 型产品。比如 曾经有一款ap p，叫做手机手电 筒，当年 dau很高 ，但是，当厂 商内建功能，完 全没有抵抗力。
去 年有一个说 法“工具人” ，其实也是一样 ，如果在职场，只 是一个即 插即用的工 具（中国经济网）人，和工具性产 品一样，很容易 被替代，就是吃 的青春饭。
什么不 是青春饭，我 们看看什么样的 产品有强大壁垒
社 交类产品： 微信、qq
大数据型 产品：头条系
生态 平台产品： 阿里
这样的产品，是 非常难以替 代的。而我们 要从这些产品的 内在逻辑中分析什 么是职场 的“非青春 饭”
如果你知道人究 竟是什么，需求究 竟是什么 ，通过心理 学、社会学洞 悉需求；
（西北要闻）如果你可以运用 数据、科 学的决策体 系进行例行决 策
如果 你具有商业思维， 可以通过 经济学原理 设计商业模式 而不是具体功能 。
这些能 力，是终 生能力， 甚至因为 经验的积累，是越 来越吃香 的。
岗位，并不 重要，认知，才 是关键点 。
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