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「重大通报」gwymax_为什么有些在单位里干的很差的人离职很容易，而一些认真负责的人离职时反而处处被刁难？—真相揭秘,记者追踪！2022已更新(今日／资讯)

罗家声 2022-07-24 11:01:27 2022秋季生活资讯 ℃

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「重大通报」gwymax_为什么有些在单位里干的很差的人离职很容易，而一些认真负责的人离职时反而处处被刁难？—真相揭秘,记者追踪！2022已更新(今日/资讯)

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gwymax_为什么有些在单位里干的很差的人离职很容易，而一些认真负责的人离职时反而处处被刁难？

人事小王拿过来一张离职单，我一看姓名，想都没想就签了字。

小王就问我：“喻总，您不是说离职要提前一个月吗?怎么这么快就签字了?他可是明天就走。”

“呵，我知道，别说明天了，他就是今天要走都行，你帮他跑完流程。”我笑笑。

小王摸摸头，有点想不通，这也难怪，就在上个星期，他还挨了老板一顿训斥。（人民网）

事情是这样的，当时研发部有个技术骨干提出离职，并向人事部递交了辞职申请，离职申请上显示，他10天后离职，研发部的领导已经签了字。

那天恰好我不在，小王就拿着这个离职单，跟老板说某某要离职的事，老板不置可否，只是问了一句：“ 他什么时候走?”小王回答说10天后就走，听到小王这么一说，老板就不高兴了：“把公司当什么了?想来就来想走就走吗?你们人事部要把好关，按规矩办事！”

小王吓的大气不敢（新浪网）出，就说等喻总回来了跟他报告。

等我回来之后了解了情况，先去找研发部门的领导进行了沟通，跟该技术骨干再做一次面对面的沟通，全力挽留，实在挽留不住尽量延长离职交接时间，做好工作移交并确定合适的接交人。

最后我跟研发部的领导商量好，再跟老板说了具体情况，才打消老板的顾虑，让那名员工顺利离职。临走那天，那名技术骨干跟老板道别，还有说有笑，总算是让人松了口气。

既然老板都明确说了，为啥对有的人辞职（中国新闻网）我会立刻签字呢?

我耐心的跟小王交待：无论是按道理，还是按照规定，员工离职是需要提前一个月的，有的特殊岗位可能还要更长的时间。

但是也要看具体什么样的人，有的人表现不好，甚至平时领导对他的工作就极不满意，老板也不认可。像这种情况，基本上处于被辞退，让他走人的边缘！恰好这时候他自己提出辞职，那不正好就坡下驴吗? 巴不得马上就走呢，该算给人家的工资一分不少，只求尽快走人！

所以，规定我们一定要执行（搜狐新闻），但遇到具体情况我们一定要具体对待，对待每个员工的工作表现，我们平时一定要多了解、多调查，做到心中有数。这样一来，谁辞职必须按规定时间，谁辞职可以立刻同意，就能灵活处理了。

小王听完我这一番话，点了点头，他终于明白了：做人力资源工作的，既要懂得坚持原则和立场，但是在对待具体的人和事情上，也需要区别对待和灵活处理，这样才能赢得多方尊重。

因此，在这个题目当中，认真负责的人离职，不一定是（中国新闻网）处处被刁难，而是说明公司有担心：毕竟，走了一个认真工作的骨干，很有可能起到一定的示范效应，给其他正在工作的员工带来负面影响，所以走起来并没有那么容易。如果悄悄地走，或许能降低影响。

反过来，那些干的很差的人看上去只所以离职很容易，那是因为他根本就不是公司想留的人，公司的潜台词是“要走就走快一点”，只是没有说出来而已。

大家说对吗?

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的（网易新闻）职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

人事小王拿过来一张离职单，我一看姓名，想都没想就签了字。

小王就问我：“喻总，您不是说离职要提前一个月吗?怎么这么快就签字了?他可是明天就走。”

“呵，我知道，别说明天了，他就是今天要走都行，你帮他跑完流程。”我笑笑。

小王摸摸头，有点想不通，这也难怪，就在上个星期（国家重点新闻网站），他还挨了老板一顿训斥。

事情是这样的，当时研发部有个技术骨干提出离职，并向人事部递交了辞职申请，离职申请上显示，他10天后离职，研发部的领导已经签了字。

那天恰好我不在，小王就拿着这个离职单，跟老板说某某要离职的事，老板不置可否，只是问了一句：“他什么时候走? ”小王回答说10天后就走，听到小王这么一说，老板就不高兴了：“把公司当什么了?想来就来想走就走吗?你们人事部要把好关，（网易新闻）按规矩办事！”

小王吓的大气不敢出，就说等喻总回来了跟他报告。

最后我跟研发部的领导商量好，再跟老板说了具体情况，才打消老板的顾虑，让那名员工顺利离职。临走那天，那名技术骨干跟老板道别，还有说有笑，总算是让人松了（中国经济网）口气。

既然老板都明确说了，为啥对有的人辞职我会立刻签字呢?

我耐心的跟小王交待：无论是按道理，还是按照规定，员工离职是需要提前一个月的，有的特殊岗位可能还要更长的时间。

但是也要看具体什么样的人，有的人表现不好，甚至平时领导对他的工作就极不满意，老板也不认可。像这种情况，基本上处于被辞退，让他走人的边缘！恰好这时候他自己提出辞职，那不正好就坡下驴吗?巴不得马上就走呢，该算给人（新浪新闻）家的工资一分不少，只求尽快走人！

所以，规定我们一定要执行，但遇到具体情况我们一定要具体对待，对待每个员工的工作表现，我们平时一定要多了解、多调查，做到心中有数。这样一来，谁辞职必须按规定时间，谁辞职可以立刻同意，就能灵活处理了。

小王听完我这一番话，点了点头，他终于明白了：做人力资源工作的，既要懂得坚持原则和立场，但是在对待具体的人和事情上，也需要区别对待和灵活处理，这样才能赢得多（环球网）方尊重。

因此，在这个题目当中，认真负责的人离职，不一定是处处被刁难，而是说明公司有担心：毕竟，走了一个认真工作的骨干，很有可能起到一定的示范效应，给其他正在工作的员工带来负面影响，所以走起来并没有那么容易。如果悄悄地走，或许能降低影响。

（西北要闻）

大家说对吗?

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

人事小王拿过来一张离职单，我一看姓名，想都没想就签了字。

小王就问我：“喻总，您不是说离职要提前一个月吗?怎么这么快就签字了?他可是明天就走。”

“呵，我知道，别说明天了，他就是今天要走都行，（新浪新闻）你帮他跑完流程。”我笑笑。

小王摸摸头，有点想不通，这也难怪，就在上个星期，他还挨了老板一顿训斥。

事情是这样的，当时研发部有个技术骨干提出离职，并向人事部递交了辞职申请，离职申请上显示，他10天后离职，研发部的领导已经签了字。

那天恰好我不在，小王就拿着这个离职单，跟老板说某某要离职的事，老板不置可否，只是问了一句：“他什么时候走?”小王回答说10天后就走，听到小王这么一说，（中国经济网）老板就不高兴了： “把公司当什么了?想来就来想走就走吗?你们人事部要把好关，按规矩办事！”

小王吓的大气不敢出，就说等喻总回来了跟他报告。

最后我跟研发部的领导商量好，再跟老板说了具体情况，才打消老板的顾虑，让那名（搜狐新闻）员工顺利离职。临走那天，那名技术骨干跟老板道别，还有说有笑，总算是让人松了口气。

既然老板都明确说了，为啥对有的人辞职我会立刻签字呢?

我耐心的跟小王交待：无论是按道理，还是按照规定，员工离职是需要提前一个月的，有的特殊岗位可能还要更长的时间。

但是也要看具体什么样的人，有的人表现不好，甚至平时领导对他的工作就极不满意，老板也不认可。像这种情况，基本上处于被辞退，让他走人的边缘（环球网）！恰好这时候他自己提出辞职，那不正好就坡下驴吗?巴不得马上就走呢，该算给人家的工资一分不少，只求尽快走人！

小王听完我这一番话，点了点头，他终于明白了：做人力资源工作的，既要懂得坚持（西北要闻）原则和立场，但是在对待具体的人和事情上，也需要区别对待和灵活处理，这样才能赢得多方尊重。

反过来，那些干的很差的人看上去只所以离职很容易，那是因为他根本就不（中国日报网站）是公司想留的人，公司的潜台词是“要走就走快一点”，只是没有说出来而已。

大家说对吗?

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

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