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「重要分享」蒲熙来！_没领导Ap3的职场绩效纪律都好过他在的时候，这是为什么？—真相揭秘,实时报道！2022已更新(今日／记录)
宋焕威 2022-07-25 17:03:21 2022上半年日常百科 ℃
这是因为团 队有问题！
很高兴回答 你的问题！
在路人 这些年的职 场生涯当中， 通过自己亲身经 历的职场现象来看 ，出现领 导在的情况 纪律和绩效都 好过领导不在的 情况，这一定是这 个团队有 问题，问题 可能在管理者 ，也可能在员工 。
如 果因为领导来了 ，大家变得不遵守 纪律，也 不愿意完成（人民网） 绩效，开始用 消极的情绪来应 对他的管理。那么 ，这时候 领导的管理 方式有问题， 他老人家只活在 自己的世界里，一 直给团队 输出一种自 以为正确的管 理行为，导致从 员工到基层管理普 遍厌烦。 领导一来， 员工没心情了 ，上班丢了魂没 了气势，只听领导 在一边唠 唠叨叨。
这一种情 况比较少见，但 不是没有，通常容 易出现在“老 人”较多的团队 里面。熙来的领导 喜欢变革 ，针对现场 的一些不好行 为做出改变，但 是下面的人不认同 ，觉得领 导这样做在 害他们，消极 对抗。或者说有 领导在，就能老老 实实的按 照要求做， 领导一走放开 干，反正只要指 标达成高就可以， 忽略了其 他东西。
所以， 看问题不要看表 面，管理来了员工 绩效差， 这并不见得 就是管理有问 题了。团队出了 大问题，要动手术 ，这时候 团队的阻力 同样会有这样 的结果。
今日最新疫情： 发布时间： 疫情指数： 大同市 29分钟前 +175 郑州 25分钟前 +626 日照市 21分钟前 +188 西宁 17分钟前 +439 责任在领导， 那么领导的管理 方法一定有问题， 团队已经 开始和领导 对着干
笔者在 2016年期间 就与这么一位领导 共过事， 他什么事都 喜欢横插一脚 ，显得自己很会 。这样的话倒也没（环球网） 错，只要领导 能力强能解决问 题，但是显然他的 很多决策 总不能奏效 ，到头来说一 句你们自己看着 办，我只要结果。 在错误的 过程指导下 想得到正确的 结果，异想天开 ，这时候就是他白 领导架子的时 候了，你 们连这点小 事都做不好 ，还能干什么。
当我离 开这家公司 以后没多久， 就发生了一件奇 葩的事情，下面的 员工集体对抗这位 领导的命 令，他的命 令出不了办公 室。最后，还是 通过一位主管缓和 了双方关 系。
责 任在下属，领（人民政协网） 导变革有困难， 变革举动影响了下 属的利益 ，故意对抗
201 7年遇到一位领 导，刚开始他空降 做管（西北要闻）理时 就遇到了这 样的阻力，员 工违规操作，现 场6S没得看，一 线管理习 以为常，或 者说见怪不怪 。这时候他来了 就出现了一个绩效 的波动， 只要他在， 产量必然下降 。但是，随着管 理进程的不断推进 ，通过对 一线管理的约束 和员工违规操作的 处理，一 些人为的 不良开始 减少。随着他的理 念全面铺开 ，团队的绩效以 及现场的6 S都较之前有了 很大的改 善，经过了磨合 期以后，团队成员 开始接收 新的理念。 （新浪新闻）
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