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PE和VC基金的工作用四 个字就可以概括:投管退。所以要说核心竞争力,必须从这四个方面说开
去。
(本回答不涉及任何价值判断,而且为了不引起争端,敏感地方 会隐去基金的名字
募=资
基金融不到钱谈什么投资,所以细究早年间中 国E和VC的背景,都会发现一些有意思的现象:
·不少基金 都会有1-2个不怎么管业务而专注于资的纯老外或者ABC,他们往往教育及工作背景
闪亮,深谙欧美文化。因为当时要建立起一只E或者VC基金 ,基本都是美元架构,就必须得到
欧美的各类FoF、 EndowmentP ension以及 Fund等的支持。这种人才对接融资渠道·不少 基金都脱胎于一个企业或者家族的资产管理需求,从一个部门开始,这里的例子可以举一
把:IDG、赛富、弘毅、联想创投、鼎晖、BA以及晨星等 等
这些现象说明一个共同问题,早年间搞一支PEC基金真心不易,蒜资是绝对 绝对的核心竞争力
那时候顶级基金的掌门人即使在欧美广有人 脉及口碑,仍需要找更接“欧美”地气的人帮助其在欧
美投资圈游刃有余,或者 曲线救国,从一个企业的投资部门或者家族基金中逐步开始。然而这 种情况在近几年发生了巨变。首先,国内有钱人越来越多并伴随着资产管理的旺盛需求 ,同
时不少人是靠着VC/PE的投资发家致富的互联网创 业英雄,对于VCPE的整套玩法相当了解和接
受,因此愿意将钱(无论是美 元还是人民币)反馈到新成立的基金。其次,A股成为新的至是更
受欢迎的上市渠道,人民币基金比美元基金更吃香,做人民币基金成为主流,而 且银行的私人财富
管理中心也各种参与为大家资提供便利, 深入到全国各地从土豪处拿钱。最后,某些超级基金尝
试在国内深度布局,不 断以LP+GP的方式介入并培育各种新兴的VC基金,让他们成为 自己的先头部
队,构建投资从前到后的生态系统。这三者的加权作用就是:融 资成立一只VC/PE基金的门槛大大
降低;资能力作为核 心竞争力的成分,正在逐步降低。
投=投资
这里不细说了,无数优秀 答案已经提供足够完备的信息用自己的话总结就两条:看得准,投得
狠。看得准是战略,投得狠是执行。VC和PE资在中国兴起也就二十多年的 时间,无数行业起起伏
伏,其中给投资人回报最高的且不需 要太多背景来背书的就是互联网行业。而在这个行业中又出现
了各种此起彼伏 的潮流:门户、社交、游戏、电商、移动互联网、O20、互联网金 融每次潮流的出现都会有几个赚大钱的投资机会,其实也有无数人很早就看到这些战略 机会,然而赚
钱的基金总是少数:战略是一句话,执行是一 盘棋。这里可以有一个正反例对比。2007-2009年,
智能手机逐渐登 上历史舞台,不少基金都宣称移动互联网是战略级的投资方向然而最 终赚到大钱
的是经纬及红杉等基金,因为他们孜孜不倦得盯住每一个App的 品类,甚至不惜使用人海战术来跟
踪行业发展和各类下载排 行榜,几乎把每个品类的前两名都下注了。而反观其他一些号称以移动互
联网 为核心战略的基金,只关注一个细节就可以发现战略和执行的不匹配 ,整个团队上下使用智能
千机的人密密无几络的结里可想而知
管=投 后管理
在回答(PEVC的投后管理都做些什么?-何明科 的回答中对投后管理的有所涉及,核心领域是:人才、钱财、资源、方向和退路。基金 在投后管理方面的核心竞争力就围绕这些方面展开,但说来说去,最 核心的还是找退路。某基金在早年间投资的项目并不出色,但却十分善于对接资本市场 ,快速将各种公司搞到PO,不管好歹总是条退路。但世人不看对错 看利弊,不纠结过往算当
下,哪怕是PO之后因为会计丑闻惹麻烦,导致以后 所有公司去该国PO的道路完全堵死。
人才创业企业常常为 缺乏各类人才而头疼但投资人人脉广且跨领域,并自带金字招牌来增强吸引力,因此在 为被投企业引荐和吸引人才最容易创造价值。特别是在CFO这个特 殊的岗位,涉及到与各类投资人的沟通且CFO候选人群体与投资人的交集甚多,所以 投资人最爱为被投企业介绍甚至是安排CFO
钱财。创业企 业不仅缺人,而且缺钱,而且往往是从创立开始到PO成功都一直处在缺钱的状态。投 资人真正有价值的贡献在于帮助创始人把握融资节和开拓融资渠道, 特别是当企业的融资需要对接国际融资平台之时(IPO或者巨型的私募),投资人在 中介管理、人脉引荐和信用背书等方
面,都可以起到至关重 要的作用。
资源。投资人吃的就是信息饭:信息不对称+信息交易因此投资人 可谓是三教五流无所不交,汇集各种信息,可为被投企业介绍各类资 源:技术、商务、政策等等。特别是中国的创业企业往往都是在开拓政策尚不明确的 新领域,在由灰转白过程中,创业企业特别需要投资人介绍资源搞 定资质或牌照等核心资源。
2010年12月,在北京宣布买车摇号之前的 两三月内,联想重金入主神州租车并在这段宝贵的窗口期内,大批 量买车并挂上京牌。这件事情就很值得玩味。
方向。投资人往往具有国际视 野并横跨多个领域,在指引方向和启发思考上,也可以为创业者带 来增值。
退路。能有两次成功退出经验的创始人,就是连续创业成功者了。 成功的投资人往往都是n次经验的隔壁老王,熟悉各种姿势的退出 :IPO、兼并收购、换股、借壳上市、换股重组、资产注入等
等。而且在 人脉上和利益制衡上,也能对退出环节的核心玩家一投行,往往能 施加很大的压力。因此无论在经验上还是人脉上,只要和创始人利益绑定一致,势必 会给创始人及被投企业带来极大价值,实现利益的最大化。
退=退出
退出和上面提到的退路略有不同,许多人认为基金投资的公司上 市了,就算退出和赚钱了。殊不知,没有变成现金的,都是虚空。 退出有多种方式:股市上公开卖出股票或者 Block Trade、卖私有公司 的老股给新投资人、寻求兼并收购以及兑换成现金等等。对于退出 时机或者方式的把握,很大程度上决定了这笔投资的回报。因此别看有些基金无数P O的案例,但是细究起来,根本没赚到太多钱,很大程度上是因为 退出时机的选择不够好以腾讯为例,DG和李泽楷都是早期的投资人,大概以1亿美 元的估值出手;而MH作为接盘人,腾讯几乎是其在中国唯一成功 的投资,目前估值大约在700亿美元左右,就这一个项目所获得利润,基本超过其 他所有PE和VC在中国投资获利的总和
以上都是非主动 的退出方式—选择时机而出手反映了一个基金的嗅觉、敏感度以及退出技巧。当然也 有一些积极主动出手退出的案例,这就更加反映了基金的资本运作能力 ,更加堪称核心竞争力,因为往往是化腐朽为神奇。比如拉着有关 联的上市公司接盘砸在自己手中的另一上市的股票而最终获利,然后这家公司的股 票最后跌成翔害死无数小散;或者强行将自己手中某公司的股票卖给上市公司兑 换成其股票,形成全面收购。商场如战场,这些经典案例 层出不穷,这才是终极竞争能力的舞台。
总结
简洁而经典 在当前的环境下, Track Record可以简化 为成功的“投资+退出”完整闭环
PE和VC基金的工作 用四个字就可以概括:投管退。所以要说核心竞争力,必 须从这四个方面说开
去。
(本回答不涉及任何价值判断, 而且为了不引起争端,敏感地方会隐去基金的名字
募=资
基金融不到钱谈什么投资,所以细究早年间中国E和VC 的背景,都会发现一些有意思的现象:
·不少基 金都会有1-2个不怎么管业务而专注于资的纯老外或者ABC,他们往往 教育及工作背景
闪亮,深谙欧美文化。因为当时 要建立起一只E或者VC基金,基本都是美元架构,就必须得到
欧 美的各类FoF、 EndowmentPension 以及 Fund等的支持。这种人才对接融资渠道·不少基金都脱胎于一个 企业或者家族的资产管理需求,从一个部门开始,这里的 例子可以举一
把:IDG、赛富、弘毅、联想创投、鼎晖、BA以 及晨星等等
这些现象说明一个共同问题,早年间搞一支PEC基金真心不易,蒜资 是绝对绝对的核心竞争力
那时候顶级基金的掌门人即使在欧美广 有人脉及口碑,仍需要找更接“欧美”地气的人帮助其在欧
美投资圈游刃有余,或 者曲线救国,从一个企业的投资部门或者家族基金中逐步开始。然而这种 情况在近几年发生了巨变。首先,国内有钱人越来越多并伴随着资产管理的旺盛需求,同
时不少人是靠着VC/PE的投资发家致富的互联网创业英雄,对 于VCPE的整套玩法相当了解和接
受,因此愿意将钱(无论是美元还是人民币) 反馈到新成立的基金。其次,A股成为新的至是更
受欢迎的上市 渠道,人民币基金比美元基金更吃香,做人民币基金成为主流,而且银行的私人财富
管理中心也各种参与为大家资提供便利,深入到全国各地从土豪处拿钱 。最后,某些超级基金尝
试在国内深度布局,不断以LP+GP的方式介入并培育 各种新兴的VC基金,让他们成为自己的先头部
队,构建投资从 前到后的生态系统。这三者的加权作用就是:融资成立一只VC/PE基金的门槛大大
降低;资能力作为核心竞争力的成分,正在逐步降低。
投= 投资
这里不细说了,无数优秀答案已经提供足够完备的信息用自己的话总结就两条 :看得准,投得
狠。看得准是战略,投得狠是执行。VC和PE 资在中国兴起也就二十多年的时间,无数行业起起伏
伏,其中给投资人回报最高的 且不需要太多背景来背书的就是互联网行业。而在这个行业中又出现
了各种此起彼伏的潮流:门户、社交、游戏、电商、移动互联网、O20、互联网金融 每次潮流的出现都会有几个赚大钱的投资机会,其实也有无数人很早就看 到这些战略机会,然而赚
钱的基金总是少数:战略是一句话,执行是一盘棋。这里 可以有一个正反例对比。2007-2009年,
智能手机逐渐 登上历史舞台,不少基金都宣称移动互联网是战略级的投资方向然而最终赚到大钱
的是经纬及红杉等基金,因为他们孜孜不倦得盯住每一个App的品类, 甚至不惜使用人海战术来跟
踪行业发展和各类下载排行榜,几乎把每个品类的前两 名都下注了。而反观其他一些号称以移动互
联网为核心战略的基 金,只关注一个细节就可以发现战略和执行的不匹配,整个团队上下使用智能
千机 的人密密无几络的结里可想而知
管=投后管理
在回答( PEVC的投后管理都做些什么?-何明科的回答中对投后管理的有所涉及,核心领域是: 人才、钱财、资源、方向和退路。基金在投后管理方面的核心竞争力就围 绕这些方面展开,但说来说去,最核心的还是找退路。某基金在早年间投资的项目并不出色 ,但却十分善于对接资本市场,快速将各种公司搞到PO,不管好歹总是 条退路。但世人不看对错看利弊,不纠结过往算当
下,哪怕是PO之后因为会计丑 闻惹麻烦,导致以后所有公司去该国PO的道路完全堵死。
人才 创业企业常常为缺乏各类人才而头疼但投资人人脉广且跨领域,并自带金字招牌来增强吸引 力,因此在为被投企业引荐和吸引人才最容易创造价值。特别是在CFO 这个特殊的岗位,涉及到与各类投资人的沟通且CFO候选人群体与投资人的交集甚多,所 以投资人最爱为被投企业介绍甚至是安排CFO
钱财。创业企业 不仅缺人,而且缺钱,而且往往是从创立开始到PO成功都一直处在缺钱的状态。投资人真 正有价值的贡献在于帮助创始人把握融资节和开拓融资渠道,特别是当企 业的融资需要对接国际融资平台之时(IPO或者巨型的私募),投资人在中介管理、人脉 引荐和信用背书等方
面,都可以起到至关重要的作用。
资源。投资人吃的就是信息饭:信息不对称+信息交易因此投资人可谓是三教五流无所不交 ,汇集各种信息,可为被投企业介绍各类资源:技术、商务、政策等等 。特别是中国的创业企业往往都是在开拓政策尚不明确的新领域,在由灰转白过程中,创 业企业特别需要投资人介绍资源搞定资质或牌照等核心资源。
2010年12月,在北京宣布买车摇号之前的两三月内,联想重金入主神州租车并在这 段宝贵的窗口期内,大批量买车并挂上京牌。这件事情就很值得玩味。
方向。投资人往往具有国际视野并横跨多个领域,在指引方向和启发思考上,也 可以为创业者带来增值。
退路。能有两次成功退出经验的创始 人,就是连续创业成功者了。成功的投资人往往都是n次经验的隔壁老王,熟悉各种姿势 的退出:IPO、兼并收购、换股、借壳上市、换股重组、资产注入等
等。而且在人脉上和利益制衡上,也能对退出环节的核心玩家一投行,往往能施 加很大的压力。因此无论在经验上还是人脉上,只要和创始人利益绑定 一致,势必会给创始人及被投企业带来极大价值,实现利益的最大化。
退=退出
退出和上面提到的退路略有不同,许多人认为基金投资的公司 上市了,就算退出和赚钱了。殊不知,没有变成现金的,都是虚空。退出有多种方式:股 市上公开卖出股票或者 Block Trade、卖私有公司的老股 给新投资人、寻求兼并收购以及兑换成现金等等。对于退出时机或者方式的把握,很大程 度上决定了这笔投资的回报。因此别看有些基金无数PO的案例,但是 细究起来,根本没赚到太多钱,很大程度上是因为退出时机的选择不够好以腾讯为例,D G和李泽楷都是早期的投资人,大概以1亿美元的估值出手;而MH作 为接盘人,腾讯几乎是其在中国唯一成功的投资,目前估值大约在700亿美元左右,就 这一个项目所获得利润,基本超过其他所有PE和VC在中国投资获利 的总和
以上都是非主动的退出方式—选择时机而出手反映了一个基金的嗅觉、敏 感度以及退出技巧。当然也有一些积极主动出手退出的案例,这就更加 反映了基金的资本运作能力,更加堪称核心竞争力,因为往往是化腐朽为神奇。比如拉着 有关联的上市公司接盘砸在自己手中的另一上市的股票而最终获利,然后这家公司的股票 最后跌成翔害死无数小散;或者强行将自己手中某公司的 股票卖给上市公司兑换成其股票,形成全面收购。商场如战场,这些经 典案例层出不穷,这才是终极竞争能力的舞台。
总结
简洁而经典在当前 的环境下, Track Record可以简化为成功的“投资+退 出”完整闭环
PE和VC基金的工作用四个字就可以概括:投管退。所 以要说核心竞争力,必须从这四个方面说开
去。
(本 回答不涉及任何价值判断,而且为了不引起争端,敏感地方会隐去基金的名字
募 =资
基金融不到钱谈什么投资,所以细究早年间中国E和VC 的背景,都会发现一些有意思的现象:
·不少基金都会有1-2个不怎么管业务 而专注于资的纯老外或者ABC,他们往往教育及工作背景
闪 亮,深谙欧美文化。因为当时要建立起一只E或者VC基金,基本都是美元架构,就必须 得到
欧美的各类FoF、 EndowmentPensio n以及 Fund等的支持。这种人才对接融资渠道·不少基金都脱胎于一个企业或者家 族的资产管理需求,从一个部门开始,这里的例子可以举一
把 :IDG、赛富、弘毅、联想创投、鼎晖、BA以及晨星等等
这些现象说明一个 共同问题,早年间搞一支PEC基金真心不易,蒜资是绝对绝对的核心 竞争力
那时候顶级基金的掌门人即使在欧美广有人脉及口碑,仍需要找更接“欧 美”地气的人帮助其在欧
美投资圈游刃有余,或者曲线救国 ,从一个企业的投资部门或者家族基金中逐步开始。然而这种情况在近几年发生了巨变 。首先,国内有钱人越来越多并伴随着资产管理的旺盛需求,同
时不少人是靠着VC/PE的投资发家致富的互联网创业英雄,对于VCPE的整 套玩法相当了解和接
受,因此愿意将钱(无论是美元还是人 民币)反馈到新成立的基金。其次,A股成为新的至是更
受欢迎的上市渠道, 人民币基金比美元基金更吃香,做人民币基金成为主流,而且银行的 私人财富
管理中心也各种参与为大家资提供便利,深入到全国各地从土豪处拿 钱。最后,某些超级基金尝
试在国内深度布局,不断以LP +GP的方式介入并培育各种新兴的VC基金,让他们成为自己的先头部
队, 构建投资从前到后的生态系统。这三者的加权作用就是:融资成立一 只VC/PE基金的门槛大大
降低;资能力作为核心竞争力的成分,正在逐步 降低。
投=投资
这里不细说了,无数优秀答案已经 提供足够完备的信息用自己的话总结就两条:看得准,投得
狠。看得准是战略 ,投得狠是执行。VC和PE资在中国兴起也就二十多年的时间,无 数行业起起伏
伏,其中给投资人回报最高的且不需要太多背景来背书的就是互 联网行业。而在这个行业中又出现
了各种此起彼伏的潮流: 门户、社交、游戏、电商、移动互联网、O20、互联网金融每次潮流的出现都会有几 个赚大钱的投资机会,其实也有无数人很早就看到这些战略机会,然 而赚
钱的基金总是少数:战略是一句话,执行是一盘棋。这里可以有一个正反 例对比。2007-2009年,
智能手机逐渐登上历史舞 台,不少基金都宣称移动互联网是战略级的投资方向然而最终赚到大钱
的是经 纬及红杉等基金,因为他们孜孜不倦得盯住每一个App的品类,甚 至不惜使用人海战术来跟
踪行业发展和各类下载排行榜,几乎把每个品类的前 两名都下注了。而反观其他一些号称以移动互
联网为核心战 略的基金,只关注一个细节就可以发现战略和执行的不匹配,整个团队上下使用智能
千机的人密密无几络的结里可想而知
管=投后管理
在回答(PEVC的投后管理都做些什么?-何明科的回答中对投后管理的有所 涉及,核心领域是:人才、钱财、资源、方向和退路。基金在投后管 理方面的核心竞争力就围绕这些方面展开,但说来说去,最核心的还是找退路。某基金 在早年间投资的项目并不出色,但却十分善于对接资本市场,快速将 各种公司搞到PO,不管好歹总是条退路。但世人不看对错看利弊,不纠结过往算当
下,哪怕是PO之后因为会计丑闻惹麻烦,导致以后所有公司 去该国PO的道路完全堵死。
人才创业企业常常为缺乏各类人才而头疼但投资 人人脉广且跨领域,并自带金字招牌来增强吸引力,因此在为被投企 业引荐和吸引人才最容易创造价值。特别是在CFO这个特殊的岗位,涉及到与各类投资人 的沟通且CFO候选人群体与投资人的交集甚多,所以投资人最爱为被投企业介绍甚至 是安排CFO
钱财。创业企业不仅缺人,而且缺钱,而且 往往是从创立开始到PO成功都一直处在缺钱的状态。投资人真 正有价值的贡献在于帮助创始人把握融资节和开拓融资渠道,特别是当企业的 融资需要对接国际融资平台之时(IPO或者巨型的私募) ,投资人在中介管理、人脉引荐和信用背书等方
面,都可以起到至关 重要的作用。
资源。投资人吃的就是信息饭:信息 不对称+信息交易因此投资人可谓是三教五流无所不交,汇集各种信息,可 为被投企业介绍各类资源:技术、商务、政策等等。特别 是中国的创业企业往往都是在开拓政策尚不明确的新领域,在由灰转白过程 中,创业企业特别需要投资人介绍资源搞定资质或牌照等 核心资源。
2010年12月,在北京宣布买车摇号之前的两三月 内,联想重金入主神州租车并在这段宝贵的窗口期内,大 批量买车并挂上京牌。这件事情就很值得玩味。
方向。投资人往往 具有国际视野并横跨多个领域,在指引方向和启发思考上 ,也可以为创业者带来增值。
退路。能有两次成功退出经验的创始 人,就是连续创业成功者了。成功的投资人往往都是n次 经验的隔壁老王,熟悉各种姿势的退出:IPO、兼并收购、换股、借壳上 市、换股重组、资产注入等
等。而且在人脉上和 利益制衡上,也能对退出环节的核心玩家一投行,往往能施加很大的压力。 因此无论在经验上还是人脉上,只要和创始人利益绑定一 致,势必会给创始人及被投企业带来极大价值,实现利益的最大化。
退=退出
退出和上面提到的退路略有不同,许 多人认为基金投资的公司上市了,就算退出和赚钱了。殊不知,没有变成现 金的,都是虚空。退出有多种方式:股市上公开卖出股票 或者 Block Trade、卖私有公司的老股给新投资人、寻求兼并 收购以及兑换成现金等等。对于退出时机或者方式的把握 ,很大程度上决定了这笔投资的回报。因此别看有些基金无数PO的案例, 但是细究起来,根本没赚到太多钱,很大程度上是因为退 出时机的选择不够好以腾讯为例,DG和李泽楷都是早期的投资人,大概以 1亿美元的估值出手;而MH作为接盘人,腾讯几乎是其 在中国唯一成功的投资,目前估值大约在700亿美元左右,就这一个项目 所获得利润,基本超过其他所有PE和VC在中国投资获 利的总和
以上都是非主动的退出方式—选择时机而出手反映了一个 基金的嗅觉、敏感度以及退出技巧。当然也有一些积极主 动出手退出的案例,这就更加反映了基金的资本运作能力,更加堪称核心竞 争力,因为往往是化腐朽为神奇。比如拉着有关联的上市 公司接盘砸在自己手中的另一上市的股票而最终获利,然后这家公司的股票 最后跌成翔害死无数小散;或者强行将自己手中某公司的 股票卖给上市公司兑换成其股票,形成全面收购。商场如战场,这些经典案 例层出不穷,这才是终极竞争能力的舞台。
总结
简洁而经典在当前的环境下, Track Record可以简 化为成功的“投资+退出”完整闭环
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